Как выбрать и оценить бизнес-идею: советы Максима Спиридонова

Генеральный директор «Нетологии-групп» и соавтор книги «Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса» Максим Спиридонов в авторском телеграм-канале делится практичными советами о бизнесе и управлении.

Собрали посты Максима о том, как выбрать и оценить идею для бизнеса, какие перспективные ниши существуют, а также о чём нужно думать при создании и развитии бизнеса.

редакция нетологии

Шаг 1. Проблемные интервью

В начале пути предприниматели часто ошибочно фокусируются на идее бизнеса. Но идея сама по себе ничего не стоит — важно, чтобы идея решала боль клиента, за которую он готов вам платить. Для выявления таких болей существуют проблемные интервью.

Проводить интервью с потенциальными клиентами нужно, чтобы обнаружить проблемы, на которых будет основано ваше ценностное предложение, и целевые сегменты клиентов.

Важно: сначала собираем информацию и на её основе предлагаем решение — не наоборот.

Взгляды и мнения потенциальных клиентов ничего нам не дают. Ценную информацию несут конкретные вещи и события, которые происходили с ними в прошлом.

Начать стоит с выбора клиентских сегментов и составления списка гипотез.

• по потребностям, мотивам или проблемам;
• по демографическим признакам;
• иногда — по отраслевой принадлежности и профессии.

Главный вопрос при сегментации клиентов — какие люди больше всего выиграют от реализации моего проекта?

Существуют пять возможных типов клиентов:

Есть проблема или цель, но клиент её ещё не осознал.

Клиент осознал, что у него есть проблема или цель, но она не настолько его беспокоит, чтобы её решать.

Есть боль, клиент активно ищет решение.

Не только ищет решение, но уже пробовал различные варианты.

Клиент готов сразу заплатить тому, кто решит его проблему.

Так как ресурсы, как правило, ограничены, в начале работы важно выявить сегменты последних двух типов клиентов и ориентироваться в первую очередь именно на них.

Примеры вопросов для проверки гипотезы (из шаблона файла по проблемным интервью)

• Как часто вы <…> за последний год?
• Какие сложности заставляли вас обращаться к <…>?
• Как решаете эту проблему сейчас? Почему вас это беспокоит?
• Интересно, а не могли бы рассказать подробнее?
• Сколько времени вы сейчас тратите на <…>? А с какими трудностями вы при этом столкнулись? Каковы последствия? Что пытались делать для решения?
• Как решали данную проблему в последний раз?
• Сколько денег вы сейчас тратите на решение данной проблемы?
• Вы пытались пользоваться таким продуктом? Почему бы не воспользоваться прямо сейчас?

ЧТО ПОЧИТАТЬ

Книга «Спроси маму» — мастрид для тех, кому предстоит опрашивать потенциального клиента

Шаг 2. Принципы выбора бизнес-идеи

🟢 Не стремитесь найти идеальную идею. Нужно найти идею, реализацией которой вы готовы заниматься вдолгую и которая имеет большой потенциальный рынок.

🟢 Лю бая бизнес-идея — это развитие накопленного опыта её автора, комбинация уже имеющихся знаний. Существуют конкретные механики по генерации бизнес-идей, но любая техника накладывается на самого человека и ограничения его текущих знаний и навыков.

🟢 Лучше не пытаться создать что-то кардинально новое, а ориентироваться на уже существующий — большой и желательно растущий — рынок с регулярными покупками. И найти способ предложить клиентам более выгодные альтернативы традиционным решениям: более дешёвый, удобный или эффективный продукт, в том числе за счёт применения высоких технологий.

Ларёк за углом и компанию международного уровня строить одинаково сложно, но на масштабную идею можно привлечь масштабных людей.

🟢 Сама по себе идея — ничто без готовности основателей к её реализации.

🟢 Любая бизнес-идея в её начальном виде будет практически обречена на провал без дальнейшей эволюции по ходу проверки рынком. Удачные бизнес-идеи рождаются в результате работы их авторов над развитием их изначальных, менее удачных идей.

Например, Нетология начиналась с офлайн-семинаров по интернет-маркетингу на 2‒3 дня и проводила пивоты (коррекции бизнес-модели) несколько раз до тех пор, пока не стала онлайн-университетом с программами от 3 до 6 месяцев.

Умение отказываться от идей не менее важно, чем умение искать их.

Важно помнить, что мозг предпринимателя нуждается в регулярной перезагрузке, чтобы в нём появлялось место для новых идей. Лучшие способы для этого — медитация и спорт.

Шаг 3. Проверка идеи бизнеса

Любое дело начинается с идеи, но начинающие бизнесмены на воображаемом пути от «идеи на миллион» до инвестиций очень часто:

❌ переоценивают значимость самой идеи бизнеса — гораздо большее значение имеет её реализация;

❌ недостаточно внимания уделяют анализу рынка, на который собираются выйти;

❌ пропускают этап проверки идеи на жизнеспособность.

Посмотрите короткое видео, чтобы узнать, какие ключевые вопросы должен задать себе каждый предприниматель, прежде чем начать бизнес. А ещё их обязательно зададут инвесторы:

Помимо рыночных критериев оценки стартапа (большой, растущий рынок и возможность управляемого масштабирования с постоянным увеличением стоимости бизнеса), существуют и субъективные критерии его основателя: интересы, способности, амбиции, потребности, цели.

Посвящать время тому, что не вызывает интереса, крайне сложно.

Вот пара советов от известных предпринимателей о том, как понять и прочувствовать, что идея вам подходит.

Георгий Соловьёв, основатель Skyeng: «Когда я стал думать, каким бизнесом могу заняться, так получилось, что онлайн-образование набрало больше всего плюсов. С одной стороны, я понимал эту боль: на втором курсе мне пришлось сделать программу по изучению английского языка для себя и своих друзей. С другой стороны, было очевидно, что эту идею можно развить с минимальными вложениями».

Дэйв Вайсер, основатель Gett: «Всё, что я когда-либо делал, связано с тем, что я натыкался на какую-то проблему, которую лично испытывал: если ты в ней видишь массовый рынок, то пытаешься что-то придумать.

Я основал шесть компаний, первые два бизнеса были в Израиле в 1997 году, тогда я столкнулся с обычной проблемой — хотел купить подержанную машину. Как такового интернета еще не было, и единственный способ купить подержанный автомобиль — это встать в 5 утра, купить газеты с досками объявлений и высматривать машину, которая тебе нужна. Так покупала вся страна! Если не встанешь в 5 утра, упустишь хорошую возможность.

Как родилась компания GetTaxi? Она родилась, потому что, будучи в Калифорнии, я опаздывал на самолет в Сиэтл. Я заказал машину, полчаса ждал её на улице, не понимал, где она, я позвонил в службу, они не могли найти мой заказ, потом нашли, потом искали водителя. Так прошёл час. В конечном счёте я успел на самолет, но пережил неприятные моменты».

курсы нетологии

Бизнес и управление

Узнать больше

• Лекции и практические занятия для новичков и опытных руководителей
• Выбирайте подходящий курс и прокачивайтесь в управлении командами
• Освойте востребованную профессию в ИТ

Шаг 4. Принципы оценки бизнес-идеи

Качество бизнес-идеи представляет собой совокупность двух параметров: соответствие рынку и соответствие основателям проекта (компетенции, амбиции, интересы, жизненные цели и ценности).

Проверка бизнес-идей должна строиться на конкретных измеримых показателях.

Никакая механика оценки бизнес-идеи не даст стопроцентную гарантию успеха или провала бизнеса.

Нельзя влюбляться в свои идеи. Это лишь возможные инструменты достижения жизненных целей. В конечном счёте всё решает их реализация.

Основные методики оценки бизнес-идеи

Исследуйте существующие аналоги и схожие идеи, которые были реализованы в вашей стране и за границей . Внимательно изучите их истории и результаты: объёмы продаж и полученных инвестиций, оценку стоимости бизнесов, динамику количества пользователей, маржинальность.

Для этого пригодятся такие ресурсы, как Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc., Rusbase, SimilarWeb. Отдельным важным вопросом является понимание объёмов продаж текущих лидеров рынка. Это создаёт понимание текущего потенциала целевого рынка.

Посмотрите количество целевых запросов в Яндекс.Вордстате и Google Trends, а также статистическую информацию по структуре расходов населения и бизнесов (в конечном счёте они отражают объёмы рынков).

Поймите реальный доступный объём рынка . Это можно сделать, изучив готовые исследования, проанализировав объёмы продаж ключевых игроков, размер соответствующей статьи расходов целевых клиентов, а также объёмы аналогичных рынков в других регионах. Для адекватности картины лучше оценить сразу несколькими способами и сравнить получившиеся результаты.

Пообщайтесь с целевыми клиентами . Системное непредвзятое общение с потенциальными клиентами — одна из критически важных, но не любимых многими задач. Крайне важно, чтобы такое общение было нацелено не на «подтверждение желаемого», а на реальное понимание проблем, целей, привычек и расходов потенциальных клиентов.

Перспективные ниши бизнеса

Один из самых частых вопросов — какие самые перспективные ниши в бизнесе. Часто это завуалированная надежда найти волшебную кнопку. Нажал её и бизнес сам попёр как на дрожжах ¯_(ツ)_/¯

Не бывает перспективных ниш в вакууме. Потенциал для бизнеса определяет не только размер и привлекательность рынка, но и ваша экспертиза в нём, реальная способность создать конкурентоспособное предложение.

Что вам даст знание того, что инвесторы не могут спать и есть от желания вложить миллионы долларов в проекты в области больших данных, искусственного интеллекта, интернета вещей? Это безумно перспективные ниши, но если у вас нет соответствующей экспертизы, эта информация вряд ли будет вам полезна.

Если же порассуждать отвлечённо, стараясь не улетать в область совсем высоких технологий, то на некоторые ниши, действительно, можно обратить больше внимания в силу их молодости и открытого поля возможностей. Например:

FoodTech

Всё, что связано с производством, доставкой и приготовлением еды с применением цифровых технологий для повышения эффективности бизнес-процессов. Прелесть в том, что объём этого рынка огромен, а спрос постоянен — ведь люди не могут не есть. Предложите новый формат, и, возможно, построите свой Delivery Club или Яндекс.Шеф.

EduTech

Рынок труда сейчас переживает процесс глобальной трансформации: в ближайшие 10‒15 лет огромное количество профессий исчезнет, система образования радикально изменится. Людям понадобится как возможность переквалифицироваться, так и новые рабочие места. «Нетология-групп» выбрала для себя именно эту нишу. Но места на рынке ещё много

FinTech

Сфера финансовых технологий тоже находится в зоне турбулентности. Бесконтактные платежи, электронные деньги, блокчейн и криптовалюты — это только верхушка айсберга. Финансовые и банковские системы вынуждены стремительно оцифровываться и искать альтернативные способы монетизации услуг. В мире, где уже даже Apple выпускает свою банковскую карту, нельзя недооценивать финтех.

О чём нужно думать, создавая и развивая бизнес

Предпринимателям нужно понимать, что правильно построенный бизнес — это продукт. Однажды этот продукт может быть продан или куплен. Процесс покупки или продажи бизнеса — это и есть M&A (mergers and acquisitions).

M&A — процесс слияния и поглощения компаний, в результате которого появляются более крупные компании. Это может быть либо объединение организаций в одну (слияние), либо покупка мелкого игрока более крупным (поглощение).

За счёт слияний и поглощений можно обеспечить рост компании.

Экстенсивный рост . Это может быть усиление производственной мощности или рост продаж за счёт активов, которые были в присоединённой компании, — отделов или команд, например.

Интенсивный (инновационный) рост . Компания применяет новые технологии, которые были в поглощённой компании. То есть рост не за счёт количества присоединённых активов, а за счёт их качества.

Наибольшую актуальность стратегия M&A приобретает в кризисные периоды. Сделки слияния и поглощения позволяют сильным компаниям закрепить свои позиции на рынке, расширить возможности, переждать бурю и выйти из неё на пике новой волны.

Создавая и развивая бизнес, всегда стоит думать о том:

• какой из крупных игроков вашего рынка мог бы его купить;
• с кем и о чём нужно разговаривать, чтобы лучше понять потребности этого крупного игрока(ов);
• что нужно сделать, чтобы эта покупка — при вашем желании — стала более вероятной.

ЧИТАТЬ ТАКЖЕ

От редакции Нетологии

В кризис возможно — а порой и очень нужно — открывать новый бизнес. Такой, например, который будет помогать людям справляться с тяжелой ситуацией. Или действующему бизнесу адаптироваться к кризису. Предпринимательство подразумевает принятие на себя рисков и ответственности — рассчитывать нужно лучше только на себя. Начинающим предпринимателям можно рассмотреть вариант объединения с другими новичками — обсудить, кто-кому-как может быть полезен и как можно оптимизировать расходы на две и более компании. Кто знает — возможно, такая совместная работа даст неожиданный синергетический эффект.

Вот лишь пара примеров, как люди выходят из сложившейся ситуации или помогают другим пережить трудные времена:

Коронавирус отступит, а какой будет новый мир уже предсказывают мировые аналитики. Аналитический отдел Redmadrobot изучил разные источники и рассказал , как коронавирус влияет на выбор потребителей, рынки и мировую экономику в целом. Если коротко: вирус повлияет на все отрасли экономики.

Соблюдайте дистанцию в общественных местах, но не забывайте поддерживать друг друга. Будьте здоровы!

Материал изначально опубликован на Spark .

Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши условия публикации. Чтобы быть в курсе всех новостей и читать новые статьи, присоединяйтесь к Телеграм-каналу Нетологии.

Как открыть свой бизнес в Беларуси?

В статье расскажем, с чего необходимо начать, чтобы открыть свое дело с нуля, как составить бизнес-план, зарегистрировать бизнес и многое другое.

Почему люди открывают свой бизнес?

Бизнес — это юридически оформленная деятельность, направленная на получение дохода, которая может осуществляться в рамках одной из установленных законом форм собственности. Это может быть производство, продажа товаров, предоставление услуг.

У каждого человека свои причины, чтобы открыть дело. Не все решаются на этот шаг, для многих это остается несбыточной мечтой. Что же движет теми, кто создает бизнес и уходит из наемного труда?

• Финансовая независимость. Желание заработать — наиболее частая причина, почему люди решаются открыть собственное дело. В бизнесе нет финансовых «потолков» в виде оклада, доходы будут зависеть только от вас. Желание самому решать, сколько нужно работать и сколько хочется зарабатывать, все чаще заставляет задуматься о своем бизнесе.
• Самореализация (самоактуализация). Пятая ступень известной пирамиды Маслоу (иерархическая модель потребностей людей). По данным этой модели, если человек закрыл основные потребности (еда, безопасность, любовь), то на высшей ступени он будет стремиться к саморазвитию и реализации себя. Открытие собственного бизнеса — отличная возможность для самоактуализации.
• Желание заниматься любимым делом. Многие бизнесы были основаны в первую очередь из-за любви к собственному делу и желанию тратить свое время не на нелюбимую работу, а на то, что приносит удовольствие. Если есть возможность превратить свое хобби в прибыльное дело, то это отличная возможность себя реализовать.
• Самостоятельность в принятии решений. Нежелание «работать на дядю» и возможность самостоятельно решать важные вопросы — одна из причин, почему люди уходят из наемного труда в собственный бизнес. В своем деле последнее слово будет именно за вами, а значит, ответственность будет лежать только на ваших плечах. Или еще один пример: вы переросли наемный труд и лучше знаете, как строить бизнес, чем ваше руководство. Накопленный опыт станет хорошей платформой для старта собственного дела.
• Желание изменить мир. Илон Маск, Билл Гейтс, Марк Цукерберг — эти известные предприниматели хотели не только заработать деньги, но и изменить мир. До сих пор их прорывные проекты и инвестиции связаны с глобальными изменениями для человечества.
• Престиж. Успешный бизнес — предмет гордости и показатель состоятельности для многих людей. Успехи в собственном деле — это не только показатель финансового благополучия, но и повод для гордости. Ощущение собственной важности может подтолкнуть к реализации открытию бизнеса.
• Риск. Желание рисковать — еще один неочевидный повод открывать свое дело. Азарт и риск присуще многим успешным бизнесменам. Такой адреналин становится для многих драйвером для создания собственного бизнеса.
• Желание реализовать идею, которую еще никто не воплотил в жизнь. Все чаще можно прочитать новости о привлечении крупных инвестиций в стартапы (вид бизнеса, который нацелен на получение прибыли за счет новой бизнес-идеи). На данный момент особую популярность получили IT-стартапы. Например, Facebook купили белорусскую компанию MSQRD, а также еще одна разработка белорусов — приложение Flo — суммарно привлекала около $20,5 млн инвестиций. Желание реализовать идею, которая еще не была никем воплощена в жизнь — может стать причиной, по которой вы захотите создать собственный продукт.

Преимущества и недостатки работы на себя

Основать собственный бизнес — значит принять всю ответственность на себя. Несмотря на сложные задачи, многие решаются на этот шаг. Расскажем об основных плюсах и минусах работы в собственном бизнесе.

Рассмотрим положительные стороны:

• Возможность самостоятельно принимать решения. Вы будете главным начальником и принимать решения сможете без согласования с вышестоящим руководством.
• Нет «потолка» доходов. Ваша прибыль будет зависеть от того, насколько грамотно и правильно вы будете принимать бизнес-решения. Вы не будете получать определенный оклад, и прибыль будет исходить из того, что сможет заработать компания.
• Возможность самому выбирать рабочий график. Есть возможность самостоятельно решить, в какие часы вам проще работать. Не придется отчитываться руководству, почему вы пришли в офис в 10:00, а в не в 09:00. Ответственность за ваше рабочее время необходимо будет нести самостоятельно.

Перейдем к отрицательным моментам:

• Отсутствие фиксированного дохода. Несмотря на то, что это может быть плюсом (в случае перехода на окупаемость и прибыль), в первое время отсутствие фиксированной оплаты может сказаться на вашем финансовом положении. Это необходимо учитывать перед тем, как открывать свое дело.
• Отсутствие социальных гарантий (оплата больничных, оплачиваемый отпуск). При работе в компании вы получаете определенные гарантии от работодателей. В собственном бизнесе вы также можете ввести социальный пакет, но на этапе построения дела нужно будет уделять много времени работе. А значит, устроить незапланированный отпуск вряд ли получится.
• Отсутствие стабильности. Даже если у вас есть грамотно составленный бизнес-план, могут появиться «подводные камни». Придется решать вопросы, с которыми вы не столкнулись бы на наемной работе.
• Для практически любой бизнес-идеи необходим первоначальный капитал. Без вложений сложно открыть свое дело. Это могут быть как личные средства (или кредит), так и внешние инвестиции (но тогда часть бизнеса или процент от дохода будет принадлежать инвестору).
• Финансовые риски. Нет гарантии, что вложенные вами средства вернутся и бизнес не прогорит. Вы вкладываете деньги в бизнес на свой страх и риск. При открытии своего дела никто не даст гарантии, что бизнес станет успешным.

Создайте свой продающий сайт или интернет-магазин на платформе beseller

Популярные мифы об открытии бизнеса

Миф №1. Чтобы собрать документы и зарегистрировать бизнес, понадобится очень много времени

На самом деле, регистрация займет несколько дней, а документы можно подготовить и в течение нескольких недель.

Миф №2. Для открытия бизнеса необходим большой стартовый капитал

Бизнес можно открыть с минимальными вложениями, а затем уже масштабировать. Или же, если занимаетесь предоставлением услуг как индивидуальный предприниматель, вложения практически не понадобятся.

Миф №3. Для открытия бизнеса необходима уникальная идея

Чтобы открыть успешное дело, вовсе не обязательно придумать прорывную идею. Даже если на рынке много конкурентов, но ваш товар или услуга пользуются спросом, то вы сможете отвоевать свою нишу.

Миф №4. Чтобы стать успешным предпринимателем, необходимо получить бизнес-образование

Образование лишним не будет, но это вовсе не обязательный залог успеха. Можно иметь опыт и навыки, которые помогут намного больше, чем бизнес-образование. Однако это не значит, что вести бизнес следует только интуитивно. Изучайте, читайте, обучайтесь — все это можно сделать самостоятельно. Есть направления деятельности, требующие постоянного изучения новых тенденций и самообразования.

Миф №5. Чтобы открыть свой бизнес, необходимо арендовать офис

Для регистрации юридического лица действительно необходимо помещение, но ИП это не касается. Если вы зарегистрируетесь как индивидуальный предприниматель, и в вашей деятельности вам не понадобится офис, то и арендовать не будет необходимости. Особенно это актуально с массовым переходом на удаленную работу в период пандемии.

Миф №6 Чтобы стать успешным бизнесменом, необходимо иметь связи.

Множество примеров показывает, что для достижения успеха вовсе не обязательно иметь чье-то покровительство. Главное — ваша целеустремленность и грамотная стратегия ведения бизнеса.

Как выбрать нишу для бизнеса?

От выбора ниши зависит то, насколько востребована ваша услуга или товар на рынке, насколько успешно вам удастся конкурировать за ваших потенциальных покупателей или заказчиков. Ваша цель как предпринимателя — закрыть чью-то существующую или еще неосознанную потребность. Для начала стоит определиться, чем вы планируете заниматься: оказывать услуги, продавать или производить товары, далее определить сферу или направление деятельности, например: строительство, общественное питание, юридические услуги, производство сельскохозяйственной продукции и т.д.

Важные аспекты, на которые стоит обратить внимание при выборе ниши:

1. Спрос на ваши услуги или товары. Даже если у вас есть уникальный продукт или услуга, но он никому не интересен — значит и дохода от такого бизнеса не будет. Проведите опросы, обратите внимание на конкурентов, воспользуйтесь сервисом для просмотра поисковых запросов и определите, искал ли кто-то ваш товар/услуги. Идеально найти нишу с высоким спросом и небольшим количеством конкурентов на рынке.
2. Определите, сможете ли предложить условия лучше, чем у конкурентов. Если вы оказываете услуги, то определите, что нового вы могли бы привнести в эту сферу. Возможно, вы знаете, как снизить затраты или улучшить качество услуг — в таком случае это может стать конкурентным преимуществом.
3. Поиск новой ниши. Возможно, еще никто не реализовал вашу уникальную идею, в таком случае стоит разобраться, будет ли она интересна кому-то, кроме вас.
4. Маржинальность ниши (разница между доходом и затратами при продаже или производстве товаров или услуг). Чем она выше, тем быстрее вы сможете начать зарабатывать. Однако это не должно быть решающим фактором. Если вы выберете очень дорогие товары для продажи, это не гарантия, что вы сможете быстро и успешно их продавать.
5. Выбирайте сферу, в которой вы разбираетесь. Необходимо досконально знать свой продукт или услугу. Крайне сложно успешно предлагать и продвигать товары или услуги, если вы не являетесь специалистом в этой области.

Если вы собираетесь самостоятельно производить товары, то чек-лист будет шире: необходимо продумать, как основать свое производство, продумать каналы реализации товара, найти оборудование, которое поможет изготовлять товары, найти компетентных работников, которые смогут заняться производством.

Анализ рынка и тестирование ниши

Прежде чем полноценно запускать свой бизнес, необходимо проанализировать рынок и протестировать выбранную нишу. Это поможет убедиться в правильности выбранной идеи и минимизировать финансовые риски. Не стоит тратить значительные финансовые и временные ресурсы до тех пор, пока не убедитесь в том, что предполагаемая схема работает и вы сможете на ней заработать.

Вот несколько способов, как это сделать:

• Подайте объявление на сайты с объявлениями, например, Kufar, Onliner или kupika.by. Так вы сможете понять, есть ли интерес к товару/услуге, устраивает ли потенциальных клиентов цена. Даже не нужно иметь на руках товар, так как это этап тестирования. И ваша основная цель на этот момент — не продажа, а информация о востребованности.
• Фокус-группа. Опросы можно проводить как самостоятельно, так и с помощью маркетинговых агентств. Составьте полноценную анкету, где расскажете о своем товаре, его цене, его плюсах. Узнайте, вызывает ли интерес ваш товар, сколько люди готовы за него заплатить, как часто они покупают подобные вещи.
• Запуск небольшой рекламной кампании. Не стоит тратить большие бюджеты на тестирование. Запустите одностраничный сайт (лендинг), оставьте контактные данные и на эту страницу настраивайте рекламу. По результатам кампании вы сможете оценить поток клиентов, получите от них живую обратную связь и даже сможете просчитать средний чек и конверсию.
• Социальные сети. Еще одна площадка для тестирования ниши. В каждой соцсети можно создать группу, в которой вы сможете продвигать и продавать товары или услуги. Настройте недорогую рекламную кампанию — и вы быстро увидите, приходят ли к вам заявки.

Написание бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, который содержит в себе описание схемы работы и планирования развития вашего бизнеса на ближайшее время.

Бизнес-план готовят для того, чтобы:

1. Понять и сформулировать цели создания бизнеса.
2. Спланировать конкретные действия, направленные на достижение поставленных целей.
3. Спланировать бюджет: затраты, выручку и прибыль.
4. Спланировать работу с поставщиками и партнёрами.
5. Спланировать каналы привлечения потенциальных клиентов и продаж.
6. Контролировать развитие бизнеса
7. Учесть возможные риски.

Что стоит указать в бизнес-плане:

• Введение. Полное содержание сведений о проекте (бизнесе), цели и задачи бизнеса.
• Обзор рынка и конкурентов. Необходимо определить своих основных конкурентов, их роль на рынке. Будет полезно проследить изменение рынка за последние годы и составить прогноз на ближайшие пару лет.
• Организационная структура. Кто является руководителем, какие подразделения понадобятся, кто ими будет руководить, кто за что будет отвечать. Также необходимо определить, какое количество сотрудников вам нужно будет принять на работу, чтобы бизнес начал функционировать. Оформить этот пункт можно в виде штатного расписания (документ, определяющий структуру, состав и численность сотрудников).
• Поставщики товаров. Поставщики — важное звено для любого бизнеса, который занимается продажей или производство товаров. Стоит найти основных и резервных поставщиков. Если первый вас подведет, в запасе будет другой.
• Товары/услуги. В бизнес-плане необходимо указать товары или услуги, которые вы будете производить и/или продавать, а также цены (себестоимость и окончательная цена для покупателя).
• Определение целевой аудитории. Для этого пункта необходимо определить, кто является вашими потенциальными покупателями — описать портрет целевой аудитории (потенциальных покупателей).
• Финансовый план. В данном пункте необходимо просчитать предполагаемые расходы, доходы и подвести финансовые итоги.
• Масштабирование бизнеса. В этом разделе определите, как при успешном развитии дела бизнес сможет расширяться. Возможно, это будут новые рынки, соседние города или страны, дополнительные услуги или товары.
• Определение бизнес-рисков. Стоит составить список рисков, которые могут негативно повлиять на развитие бизнеса и привести к убыткам.
• Контрольные точки. Необходимо обозначить временные рамки для подведения итогов. Определите сроки, когда планируете достичь поставленных целей, закончить выполнение задач и критерии оценки их достижения, например, регистрация юридического лица, выход на рынок, когда планируете достигнуть окупаемости и т.д.
• Маркетинговый план. Здесь необходимо определить, какие рекламные и маркетинговые инструменты вы собираетесь использовать для продвижения бизнеса, товаров или услуг, бюджеты, оценку эффективности.
• Прогнозируемые результаты. Стоит рассмотреть различные варианты развития вашего бизнеса, основываясь на предполагаемых финансовых показателях. Лучше составить как оптимистичный прогноз, так и пессимистичный.

Полный список пунктов, которые могут включаться в бизнес-план, может быть намного шире, особенно если ваш бизнес-план предназначен не только для внутреннего использования, но и для инвесторов. Существуют различные методики, по которым можно как самостоятельно, так и с помощью профессионалов, составить бизнес-план. Желательно не составлять очень объемный документ, все данные должны быть краткими и конкретными. В сети можно найти много примеров бизнес-планов для разных направлений бизнеса.

Планирование финансов или бюджетирование

Чтобы составить финансовый план (бюджет) на ближайшее будущее (обычно 1—3 года), необходимо рассчитать все расходы (плановые и внеплановые), спрогнозировать примерный доход и все это свести в единую форму (бюджет). Достаточно будет стандартной таблицы в Excel или Гугл таблицах.

В таблице распределите расходы по категориям, например: персонал, покупка оборудования, товаров, сервисы доставки, маркетинговая кампания, аренда офиса и т.д. Также стоит учесть возможные внеплановые расходы и оставить деньги на запас.

В графе «Доходы» указывайте предполагаемую прибыль. Это рассчитать сложнее, чем расходы, так как ваш прогноз на практике может показать совершенно иную картину.

Доходная часть рассчитывается на основе прогнозов по количеству клиентов и среднему чеку.

Бюджет — это сопоставление ваших расходов с доходами. Необходимо от дохода отнять затраты. Так вы поймете, работает ли ваш бизнес и в какой точке вы окажетесь через год (или другой срок, который вы хотите рассчитать). Благодаря планированию вы будете видеть, сколько в месяц необходимо будет тратить денег на функционирование бизнеса, возможно, поймете, какие расходы сможете уменьшить. Если в первые месяцы работы вы понимаете, что расходы или доходы не соответствуют текущему финансовому плану, это повод задуматься о его корректировке.

Подведем краткие итоги, какие шаги необходимо сделать, чтобы рассчитать бюджет.

1. Составьте таблицу с расходами, включив сюда все возможные траты: оборудование, аренда, зарплаты, доставка, налоги, реклама и тд.
2. Рассчитайте или спрогнозируйте средний чек продажи ваших услуг или товаров.
3. Рассчитайте или оцените среднее количество клиентов/покупателей в месяц.
4. Составьте таблицу с прогнозируемыми доходами, исходя из показателей среднего чека и количества клиентов.
5. Отнимите от доходов расходы.

Формы собственности для мелкого и среднего бизнеса

Выбор формы юридического лица зависит от масштаба вашей компании, количества учредителей и сотрудников. Разберем основные формы собственности для мелкого и среднего бизнеса.

Но для начала основные юридические понятия:

Юридическое лицо — организация, которая имеет имущество, имеет право вести хозяйственную деятельность (заниматься бизнесом) и несет самостоятельную ответственность по принятым обязательствам.

Физическое лицо — субъект гражданского права.

Среди основных форм собственности при открытии юридического лица для малого и среднего бизнеса можно выделить:

• Частное унитарное предприятие (ЧУП) — коммерческая организация с одним учредителем. Подходит для тех, кто в одиночку открывает бизнес. Юридическим адресом в этой форме собственности может быть жилое помещение собственника.
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — коммерческая организация с количеством учредителей до 50 человек. Юридическим адресом может быть только нежилое помещение. Все имущество находится в собственности компании.
• Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) — коммерческая организация, схожая с ООО. Основная разница между этими двумя формами состоит в том, что участники ОДО совместно несут субсидиарную ответственность по обязательствам компании.
• Индивидуальный предприниматель (ИП). При регистрации в качестве индивидуального предпринимателя вы остаетесь физическим лицом, которое осуществляет деятельность без создания юридического лица.

Основные отличия ИП от юридических лиц:

• Ваше имущество не будет разделено на личное и коммерческое.
• Вы не будете иметь фирменного названия.
• Руководителем может быть только лицо, которое зарегистрировало ИП.
• Вам не понадобится юридический адрес, так как регистрация проходит по месту жительства.
• Ограничения в количестве принятых на работу сотрудников.
• Ограничения в видах деятельности.
• Право на некоторые виды налогообложения, которыми не могут воспользоваться юридические лица.

Стоит отметить, что некоторые виды деятельности не требуют регистрации ИП и юридического лица. К ним относятся:

• Услуги репетитора.
• Услуги по уборке жилья.
• Услуги дрессировщика животных.
• Ремесленничество (изготовление свечей, пряжи, макраме, изготовление мыла и др.). С полным списком видов деятельности, которые относятся к ремесленничеству, можно ознакомиться на сайте.
• Изготовление изделий ручной работы.
• Адвокатская деятельность.

Важно!

С полным списком видов деятельности, которым не требуется регистрация в качестве индивидуального предпринимателя, можно ознакомиться на сайте Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь. Далее необходимо обратиться с заявлением в налоговую (по месту жительства) и затем платить единый налог для физических лиц. С 1 января 2021 года налог для ремесленников и владельцев агроусадеб был увеличен до 2 базовых величин — 58 рублей (в год). С обновленным Налоговым кодексом можно ознакомиться здесь.

Регистрация бизнеса в Беларуси

Краткая пошаговая инструкция, как зарегистрировать юридическое лицо:

1. Выбор и согласование названия вашей компании. Проверить, уникально ли ваше название можно на сайте Единого государственного регистра. Согласовать необходимо в регистрирующем органе (зависит от вашего города). На данный момент это можно сделать только онлайн или по почте. С мая 2020 года личное согласование приостановлено из-за пандемии.
2. Выбор юридического адреса вашей организации.
3. Определение размера уставного фонда (минимальный размер имущества организации).
4. Составление и утверждение устава организации, выбор директора, решение или протокол о создании предприятия.
5. Сбор документов: заявление о государственной регистрации (можно использовать данный сервис, с помощью которого в онлайн-форме заполняются различные заявления для их дальнейшего представления на бумажном носителе в регистрирующий орган), 2 копии устава (+ цифровая версия этого документа, формат обязательно должен быть .doc или .rtf) и квитанция, подтверждающая оплату госпошлины.
6. Подача документов в регистрирующий орган (обязательно иметь при себе документы, удостоверяющие личность).

В этот же день регистрирующий орган ставит штамп на уставе о государственной регистрации. На следующий день выдается свидетельство, а в течение 5 рабочих дней вас ставят на учет в налоговые органы, Фонд социальной защиты, Белстат и Белгосстрах.

1. Определение вида деятельности по Общегосударственному классификатору, где описаны сферы деятельности, которыми вы можете заниматься. Необходимо изучить этот документ и выбрать вид экономической деятельности.
2. Заявление (можно использовать данный сервис для составления и дальнейшей распечатки).
3. Цветное фото 3х4 или 4х5 см.
4. Квитанция об оплате государственной пошлины — 0,5 базовой величины. Если вы закончили меньше года назад учебное заведение, не работаете (стоите на учете в органах как безработный) или являетесь студентом, то освобождаетесь от оплаты. Обязательно при себе необходимо иметь подтверждающий документ — справку из учебного заведения или центра занятости.
5. Открытие банковского счета. При прохождении регистрации у вас есть возможность отправить в банк информацию, которая необходима для открытия расчетного счета юридическому лицу. Предварительно определитесь с банком, в котором собираетесь обслуживаться, и укажите его в заявлении.

В этот же день вы получаете свидетельство о регистрации, а в течение 5 дней вас ставят на учет в налоговые органы, ФСЗН и др. (осуществляется автоматически, платить за это не нужно). Узнать о системе налогообложения для индивидуальных предпринимателей можно на сайте Министерства по налогам и сборам.

Отдельно стоит отметить, что для осуществления некоторых видов деятельности необходима лицензия. Вот некоторые из них: игорный бизнес, ветеринарная деятельность, обеспечение пожарной безопасности, психологические консультации и др. С полным перечнем видов деятельности, для которых необходима лицензия, вы можете ознакомиться по ссылке. Чтобы ее получить, обратитесь с заявлением и квитанцией оплаты госпошлины в лицензирующий орган. Также может понадобиться дополнительный пакет документов (зависит от выбранной вами деятельности).

С 2018 года зарегистрировать ИП и юридическое лицо можно не только через обращение к регистрирующему органу, но и через нотариуса (независимо от вашего местожительства или местонахождения юридического лица). Он вправе зарегистрировать ваш бизнес. Оплачивать государственную пошлину в этом случае не надо.

Важно!

Выше мы описали регистрацию бизнеса через личную подачу документов. Также есть возможность сделать это онлайн с помощью официального сайта Единого государственного регистра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Однако для этого вам необходима ЭЦП (электронная цифровая подпись), которую можно приобрести в Национальном центре электронных услуг. Это цифровой аналог вашей подписи. Если вы собираетесь пользоваться электронным документооборотом, то в будущем эта подпись пригодится. Стоимость ЭЦП на год составит около 50 белорусских рублей.

Продвижение бизнеса

Если не планировать активности и бюджет на маркетинг и рекламу, никто не сможет узнать о вашем бизнесе. Существуют различные методы продвижения:

• Друзья и родственники. Расскажите своим близким об открытии бизнеса, который они смогут рекомендовать своим знакомым.
• Сарафанное радио. Если качество ваших услуг и товаров будет на высоком уровне — клиенты будут рекомендовать вас своим друзьям.
• Листовки в подъездах. Составьте выгодное предложение для домов/офисов, которые находятся недалеко от вашего магазина (пункта самовывоза, салона и тд).
• Доски объявлений. Куфар, Onliner или kupika.by — самые популярные площадки для объявлений.
• Локальные и тематические форумы и сайты. Возможно, кто-то уже ищет или обсуждает ваши товары и услуги или интересуется им. Здесь вы сможете предложить услуги и рассказать о себе.
• Социальные сети. Ваше присутствие в соцсетях не только повысит узнаваемость бренда, но и привлечет дополнительную аудиторию.
• Собственный сайт, лендинг или интернет-магазин. Каждый современный бизнес имеет хотя бы простой одностраничный сайт или каталог товаров и услуг.
• Контекстная реклама. Поисковые системы Google и Яндекс предоставляют широкий спектр рекламных инструментов привлечения потенциальных покупателей из результатов поиска и новостных и тематических сайтов.
• Таргетированная реклама. Очень эффективный способ привлечения покупателей из социальных сетей Вконтакте, Однокласники, Facebook, Instagram.
• Маркетологам, разработчикам, авторам текстов для поиска заказчиков, отлично подойдут специализированные онлайн-биржи фрилансеров.

Обязательно проводите промежуточный анализ маркетинговых и рекламных компаний. Это поможет выявить самый эффективный способ привлечения клиентов для вашего бизнеса.

Идеи для бизнеса

Прошлый год многое изменил в поведении и предпочтении покупателей. Многие перешли на онлайн-покупки, а те товары, которые раньше не пользовались высоким спросом, перешли в «топ» (например, медицинские маски, антисептики, доставка еды).

Прежде всего, стоит выбирать ту сферу, которая вам интересна и в которой вы разбираетесь. Если тематика бизнеса не будет вам близка, вряд ли вы сможете продать свою идею и товары клиентам. Покупателям важно получить качественный товар и высокое качество обслуживания.

Идеи для онлайн-бизнеса и фрилансеров

Предлагаем несколько актуальных идей для онлайн-бизнеса.

• Администрирование страниц в социальных сетях.
• Архитектор.
• Веб-дизайн.
• Веб-разработка.
• Ведение блога.
• Ведение канала на YouTube.
• Дизайн интерьеров.
• Интернет-маркетолог.
• Написание, вычитка и редактирование текстов и статей.
• Онлайн-курсы и преподавание.
• Переводы.
• Программирование.
• Репетитор.
• Фотограф.
• Художник, иллюстратор.

В сфере продажи товаров

. .
• Продажа одежды, товаров ручной работы.
• Продажа товаров из Китая.
• Мини-магазин.
• Специализированный нишевый магазин, например, по продаже: белья, детского питания и т.д.

В сфере общественного питания

• Изготовление и продажа шаурмы, шашлыков, блинов.
• Кофейня.
• Магазин пива.
• Магазин продуктов.
• Семейное кафе или столовая.

В сфере оказания услуг

• Автомойка.
• Автосервис и ремонт автомобилей.
• Ателье, пошив и ремонт одежды.
• Баня, сауна.
• Бухгалтерские услуги.
• Ветеринарная клиника.
• Выгул собак.
• Гид.
• Графический дизайн.
• Ди-джей.
• Доставка товаров на автомобиле и велосипеде.
• Мойка окон.
• Муж на час.
• Отделочные услуги.
• Персональный тренер.
• Прачечная.
• Ремонт бытовой и компьютерной техники, ноутбуков и телефонов.
• Салона красоты.
• Сдача жилья.
• Спортивный зал.
• Строительные работы.
• Уборка квартир и домов.
• Частный детский сад.
• Юридические услуги.

Для работы на дому

• Косметические услуги, макияж.
• Логопед.
• Парикмахер.
• Работа няней или сиделкой.
• Уход за детьми или престарелыми людьми.
• Флорист.

В сфере производства

• Выращивание или производство продуктов питания.
• Выращивание цветов.
• Производство мебели ручной работы.
• Производство украшений.

В интернете можно найти большее количество идей, как для специалистов любого профиля, так и для начинающих.

Типичные ошибки при открытии бизнеса

Предлагаем ознакомиться с основными ошибками, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели.

• Неправильный выбор ниши. Даже если вы уверены в своей идее, стоит изучить конкурентов и уточнить, есть ли спрос у ваших товаров/услуг в вашем регионе, сможете ли вы побороться за клиентов с конкурентами.
• Отсутствие бизнес-планирования. Уверенности в успехе бизнеса недостаточно. Стоит спланировать бюджет, просчитывать риски, делать прогнозы. Все это позволит более осознанно подойти к созданию и развитию вашего дела.
• Экономия на юристах и бухгалтерии. Если у вас нет профильного образования и опыта работы с юридическими и бухгалтерскими задачами, но вы все решили делать самостоятельно — есть вероятность получить штрафы и потерять бизнес.
• Отсутствие информации о своих потенциальных покупателях. В самом начале необходимо определиться, кому и как вы хотите продавать свои товары или услуги.
• Ожидание быстрой прибыли. Практически любому бизнесу необходимо время, чтобы выйти на окупаемость и затем прибыльность.
• Отсутствие маркетинговых и рекламных бюджетов. Чтобы о вашем бизнесе узнала целевая аудитория — необходима реклама. Без продвижения клиенты просто не узнают о вас, даже если товар или услуги будут очень высокого качества.
• Неумение делегировать обязанности. Если вы решили делать все сами, то это чревато не только быстрым эмоциональным выгоранием. Вы не сможете сосредоточиться на главном — развитии бизнеса, и будете выполнять всю рутинную работу, которая не принесет успеха бизнесу.
• Отсутствие тестирования и анализа ниши. Прежде чем выходить на рынок, необходимо узнать, будут ли люди интересоваться вашим продуктом и есть ли на него спрос.

Платформа beseller предоставляет своим клиентам недорогие, простые в использовании инструменты открытия интернет-магазинов и сайтов онлайн-каталогов для продвижения и продажи товаров и услуг в b2b- и b2c-сегментах, как в Беларуси, так и за рубежом на русском, беларуском и английском языках.

Окажем необходимую вашему бизнесу поддержку, настройку и пополнение рекламных инструментов.

Сконцентрируйтесь на своем деле, а мы поможем вам сделать продвижение и продажу производимых товаров и услуг максимально простым!

Выводы

Бизнес — это возможность реализовать свои идеи и потенциал. Если вы готовы к трудностям и полны энергией, то не стоит ждать. Даже без больших вложений можно начать свое дело с нуля и развивать его. Главное — грамотный подход к ведению бизнеса и выбор правильной стратегии. Несмотря на то, что бизнес — это рискованное дело, это еще и шанс улучшить свое материальное положение и полная независимость в принятии решений.

Источник https://netology.ru/blog/04-2020-kak-vybrat-business-ideyu

Источник https://beseller.by/blog/kak-otyrytsvoy-biznes-v-belarusi/

Источник

Источник